你被供应商牵着鼻子走了吗？
发表时间：2023年03月25日浏览量：
1、供应商询问没有订单或者订单量淘汰先论述这几天订单量比力少；
2、供应商在不停倾诉难处时及提出送货时先拉长解决问题的时间；简练的告诉供应商一切决议都是向导的意见降低自我建议需要继续跟向导汇报拉长时间；
6、造就备选供应商降低供应风险。
不外厥后与该供应商的互助还是相当愉快温顺利的纵然遇到入口产物价钱大幅上涨的情形给我们的价钱也是微调这预计是与我们采购量、采购金额、回款速度密不行分。
3、约订价格谈判跟向导商议价钱问题和与供应商碰面时间；
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像这类经常有订单的供应商3-5天未收取订单就会有所察觉并作出询问。
从心田情感上讲我排挤开始给我出难题甚至想控制我的销售们给予二次互助时机；可是作为一名及格的采购员我并没有情感用事理性的从该供货实时率、所在、退换货问题等方面临原供应商举行综合审视：
其次以往售后问题、退换货比力配合处置惩罚也比力高效（固然退货情况很少发生）；
俗话说：买的没有卖的精哪怕你已经一连从事采购事情几年也未必比供应商越发熟悉供方市场稍不留心就可能被供应商牵着走遇到此情况又该如那边理？
第三服务意识强从采购角度讲总体对该供应商的打分还是比力高的。
在稳住原有供应商开发备用供应商和内部告竣一致更换供应商后整体供应趋于稳定。制止了被单一供应商牵制的逆境可是新的问题又泛起了供应商发现产物停供想再次恢复供需关系如那边理？
首先该供应商的距离近（开车约莫20分钟的旅程）供货比力实时；
5、恢复供货；
4、价钱敲定。
供应商与向导碰面敲订价格借此时机增强高层相同；
2、跟供应商要总代的涨价函如果他只是对你公司涨价那么肯定第一时间不能提供。供应商未提供的情况下不急、不催以温情牌多跟供应商联系争取最长时间保持现有供货价钱。同时快速寻找货源开发第二、第三存案供应商举行谈判。
3、自己受供应商牵制的情况在第一时间见告向导的同时也要闲谈等语气见告技术等相关部门以便向导同意切换供应商时第一时间在企业内部告竣共识完成快速切换；
事情发生于2015年年中恰巧公司摆设采购部内部调岗其时刚刚接手电控类等零部件采购事情不到一个月我收到一家变频器供应商通知产物要涨价否则无法供货的谈话。固然我在第一时间也把该谈话内容通报给我的部门向导想出方案后又上报总司理。由于是独家供应商导致局势处于被动感受像是在被供应商牵着鼻子走。
其实在采购事情中我是很是反感试图“控制我”的供应商。因为是独家供货许多供应商有天然的优越感以为公司之间互助时间久了互助关系就是牢不行破的其实这是大错特错的。供需双方互助的基石是利益如果我方利益受损公司上下都市齐心一致应对更不要以独家供货的优势试图牵制采购寻求涨价。
这件事情总体来说其时解决的比力顺利我以为跟部门之间精密配合有很大的关系固然这里依然很谢谢给予我资助的向导和同事们。价钱谈好后我开始再次从该供应商这订货在同时价钱合理、质量较好、交货较为准时的前提下我并不倾向于更换供应商恒久良好的供应关系即有利于我公司产物的稳定也可以淘汰我在供应商和内部客户之间的相同成本和事情量。
所以我也并没有关闭与供应商的相同和业务往来而是从以下几个方面寻求突破：
作为一名学习中的小采购下面分享下我遇到的问题及其时想到的解决方案：
作者：十月东北 一位喜欢做饭享受平淡乐于在骚动中逐步突破问题的小采购
1、停止诉苦你的供应商供应商不会因为你的诉苦而改变此时对你的态度；
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